金太阳平台你好，欢迎关注【财智书会】，我是财智小书童。今天分享的书籍解读《500强企业财务分析实务》读后感，作者是杨成纯。

　　读了李燕翔老师大作后，对500强企业的财务分析有了一定知识，一个感受是大企业的财务体系往往是系统化的、深入经营的。

　　我工作过的公司以中小型工厂居多，一般情况下，老板会很重视业务，相对来讲会轻视财务。财务方面往往缺乏体系，老板和员工财务意识不强，把财务深入到分析管理和战略决策方面更是极少。

　　【案例1】我有见过1家初创型电商公司，主营业务是女装，经营几年后弄不清楚资产和负债到底是多少，以为赚钱了，实际上投入的几百万，堆在仓库里正在贬值中，最后导致几个合伙人不欢而散，人财两空。

　　优秀的财务分析一定既能够基于财务报表，又能大幅跳出财务报表的框架，深入了解业务运营，并能与业务部门以与业务语言对话，唯有如此，财务分析才能变得有趣，才能交付价值。

　　【案例2】书中最后提到了家具厂的例子，刚好有亲人前年与人合伙新开了中小型家具厂。没有专职财务，老板（合伙人之一）主管设计和业务及关键车间，占股约60%。借此机会尝试运用书中的知识来简单分析，为他经营决策提供思路，建立财务意识。

　　近几年需求方面，跟宏观经济环境很相关，内外需基本稳定，不太可能大幅增长。业务模式特点上，跟软件业边际成本为零比，一般中小家具厂的营收增加时支出肯定会同步增加甚至更快，营收减少时支出减少幅度会小一点。

　　同时，扩大规模也不能形成绝对竞争优势。 之前有新闻报道过，东莞这边有家非常出名的台升家具有限公司已经在今年停产。

　　为此我也专门去看了家具行业中一些上市公司的财务报表，和一些专业人士对此做的财务分析报告，包括大家熟知的索菲亚、欧派等国内有名的家具企业，现状有点尴尬，就是毛利率还是挺高的：一般在30%-46%之间，净利润率却在6%-10%之间徘徊。

　　综上，家具厂几乎不存在高利润的可能性，做大规模也未必有多大优势。因此，工厂要想长期生存，需要精打细算、稳健经营。

　　家具加工行业，从客户角度，订单给谁做其实都差不多，即便大厂也有这个问题，所以家具厂几乎不存在非常稳定的业务源。

　　想挣更多钱，一些公司会选择通过负债扩大规模，一旦碰到行业不景气或订单流失，大规模的固定开支就可能拖后腿甚至致命。另外，成本核算错误导致报价过低，或者各环节费用控制不到位，有订单也可能造成亏损。

　　业务可以带利润，但一旦管控不力也会带来亏损。反之，过度繁琐的财务制度也会降低工厂效率。因此，应把业务和财务综合起来考虑，这样才能相得益彰。

　　第一：把工厂运作的主要部分流程化，可以跟大部分制造企业一样，大致分为研发设计、采购、加工制造、物流运输这几个主要环节。（下图家具生产流程图，根据参观后记忆印象，找出比较接近的制作流程图）

　　第二：针对每个环节进行财务预算、财务控制和财务核算。比如，加工制造环节的成本核算，可以使用“标准成本计算模型框架”（书中79页）。

　　即将客户作为成本对象来计算营业利润，分析的目的是帮助管理者决定增加还是放弃客户。并制定不同的客户关系战略，继而创造并保持竞争优势地位，以增加企业的长期盈利。

　　小企业可以借助这样一个思维做分析，根据需要找到适合自己的作业方法，而不是照搬书上所列，否则，财务分析不是助力而是负担了。

　　找到优质供应商并能合理、适时占用供应商资金，来减少初创企业的资金使用的压力。具体占用多少金额、占用多久、不影响材料采购质量和交货时间等等的维度来进行财务分析。

　　企业的核心竞争力不外乎品牌、产品、生产制造、设计研发、环保等几个方面，虽然具体优势表现不尽相同，但大方向一致，如环保方面都通过质量管理体系认证，设计研发上都重视原创设计，拥有众多自主知识产权的专利技术等。

　　二、是否需要扩产？需要投资多少？什么样的财务结构是有助于企业发展，并能够有效保证企业经营增长。

　　这个是个战略性的财务分析，一般包括：企业目前的产能承载力分析、自产与外发的成本分析和优劣比较，短期发展的影响是什么？长期发展是否需要扩产。

　　比如，喷漆操作，按标准应带专用口罩.但员工嫌麻烦不愿意带，一旦出了健康问题，员工会找工厂，费用很难估计。

　　更严重的真实事件，一个离职员工刚去厂后去世，另一家工厂赔了80万，几乎是一个小厂半年的利润。所以工厂应该花钱给员工买相应保险，这个费用不能省。即使外地员工不愿意买，也需要做思想工作或者强制性也要买。

　　业务波动时很正常的情况，但一些老板在业务增加时变得过于乐观和慷慨，倾向于扩张或多花钱，到了业务萎缩时会发现资金不足，不得不大量借贷或缩减正常开支。

　　环保对于家具行业犹为重要。这两年国家对环保抓得特别严，前几天我一个做面料采购的朋友，在微信朋友圈发出了一张图片，那上面是无人飞机严查环保。

　　2. 财务分析报告的框架：报告目录-重要提示-报告摘要-具体分析-问题重点综述及相应的改进措施；

　　财务管理发展到今天，已经有巨大变化。未来已来，比如区链接技术的发展，核算不再是主要工作，故预言将来财务分析变得犹为重要。

　　财务管理思维不再是财务专业人士的专利，而是参与经营管理所有人的必备，是帮助开展经营工作的工具，帮助企业做得更久远一点。返回搜狐，查看更多